Eristuvad juhitüübid IT-valdkonnas: Jack Ma ja Ilkka Paananen

Alibaba asutaja Jack Ma esindab haruldast "suhtleja" juhitüüpi tehnoloogiasektoris. Erinevalt paljudest IT-juhtidest ei oma Ma tehnilist tausta – ta oli inglise keele õpetaja, kes korduvalt kukkus läbi ülikooli (klassikaline juhi tunnus vist) sisseastumiskatsetel ja tööintervjuudel. Ma juhtimisstiil põhineb  "lugude jutustamisel" ja inimeste inspireerimisel. Ta kasutab metafoore, huumorit ja isiklikke lugusid, et luua  side meeskonnaliikmetega. Suhtleja tüübina on Ma  tugev avalik esineja, kes on tuntud oma  kõnede poolest. Tema ebatavaline lähenemine juhtimisele väljendub ka Alibaba ettevõttekultuuri keskmes olevas "Tai Chi" põhimõttes – võime kohaneda, olla paindlik ja voolata takistuste ümber. Vastupidiselt lääneliku tehnoloogiajuhtimise analüütilisele lähenemisele, toob Ma juhtimisse filosoofilise ja emotsionaalse dimensiooni.

Soome mängufirma Supercell tegevjuht Ilkka Paananen kehastab unikaalset "treeneri" lähenemist, mida ta ise nimetab "maailma vähim võimukaks tegevjuhiks". Paananen on loonud radikaalselt teistsuguse organisatsioonistruktuuri, mida ta nimetab "ümberpööratud püramiidiks". Selles mudelis on tegevjuht ja juhtkond on nagu väike rasvakiht - organisatsiooni põhjas. Toetades autonoomseid meeskondi, mitte neid kontrollides. Paananen usub, et parimad ideed ja otsused sünnivad väikestes meeskondades. Treeneri tüübina loob ta keskkonna, kus meeskonnad saavad eksperimenteerida ja vigu teha. Supercelli kultuuri iseloomustab ebaõnnestumiste tähistamine – IGA projekti lõpetamisel avatakse šampanjapudel. See ebatavaline lähenemine rõhutab õppimise ja riskivõtmise väärtust. Paananeni juhtimisel on Supercell saavutanud märkimisväärset edu minimaalse bürokraatiaga.